實力見證榮耀|凱盈顧問集團獲2018年度地產創新企業

來源:凱盈顧問集團 2018-11-30 15:55:38

11月29日,以“地產新時代”為主題的2018年度樂居創新峰會,在廣州康萊德酒店隆重舉行。

峰會現場云集百位品牌開發商企業代表、業內專家,以及跨界行業大咖們,他們共同回顧了房地產40年的更迭與變化,望在房地產下半場之際,共同尋找、思考全新的機遇。

除了樂居發布重磅的全新戰略和新產品,更重要的這是一場關于2018年度樂居創新峰會頒獎盛宴,包括年度人物、年度企業、年度樓盤。在眾多的獎項中,想與大家分享一個在下一半場擁有超強競爭力的凱盈顧問集團,其獲得的獎項是2018年度地產創新企業。未來的世界是創新與資源聯接的天下,擁有創新能力,才擁有進階的資本。

未來,賽道已變

在聊這家企業之前,先看看我們當前的局勢。對于房地產開發企業而言,“新時代、下半場“的特征不僅僅是排名,而是對房企綜合素質的打分。拿地、融資、人才、產品、戰略,少一個都難以在賽道上勝出。

在這條賽道上,全國數萬家開發商房地產企業中,前100強的規模已經飆升至69%(按銷售金額計算)和45%(按銷售面積計算)。也就說全國除了前100強之外的上萬家企業,市場份額進一步縮窄。一二線城市高度城鎮化,新開發業務在進一步萎縮已是不爭的事實。

值得注意的是,早在2016年中央經濟工作會議上習主席就提出,要明確深化住房制度改革方向,以滿足新市民住房需求為主要出發點,以建立租購并舉的住房制度為主要方向。

在“房子是用來住的”這個強大的新定位面前,房子階段性的屬性側重點發生逆轉。從國家鼓勵住房租賃,到住建部等九部委聯合發布12個城市成為首批住房租賃試點,然后是“租購同權”概念,甚至集體土地建設租賃住房等意見的提出,可見,所有的房地產政策都表示,房地產行業游戲規則已換。

在過去的黃金十年里,房子供不應求,根本就不愁賣。開發商也無暇在產品的打造上多下功夫。在大家看來,只要有錢建房,躺著都能賺錢的時代。但在大基調發生了變化的未來,多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度也日漸清晰。

馮侖在個人微信公眾號上表示,開發時代的產品只是住宅,商業模式以快銷為主,“就是比誰賣得規模大,誰賣得速度快,誰的成本低”。而后開發時代,開發商的核心競爭力已經發生轉移。

運營為王時代

在這個節點上,誰能把握住時機誰將成為未來歷史的主宰者,誰繼續堅守過去的邏輯不尋求改變,必將被時代和市場所淘汰。在“后開發時代”,規模不再是衡量房企的唯一標準,產品品質與資產運營能力顯得更為重要。

正如馮侖所示,在規劃面積內講空間故事,以財務能力為后盾,比誰的財務成本低,誰就能適應更多不同的產品形態,“建筑能力不再是競爭力,而運營能力則變成了核心競爭力”。

一個城市的發展,立足于土地,需要遠景規劃也要居民現實生活的長遠策略。如何能發掘一片土地的最大價值,需要一個真正有能力的運營者。在開發機會越發彌足珍貴時,每一寸土地都值得通過運營實現效益最大化。

樂居在這一次的頒獎典禮上,凱盈顧問集團這家企業的勝出,讓市場看到了中小房企的第三條選擇,一家專攻于資源融合的公司。在外人看來,他們在講一個價值千億的故事,實則在他們在借力聚海,以海的力量,幫你在決策、執行過程中逆流而上。

凱盈顧問集團董事長雷若冰領獎后表示:房地產開發環節依然重要,但重運營時代已經來臨,運營管理與物業管理等全生命周期鏈條已成為上市房企價值成長的關鍵。房企間的競爭已從規模、成本、速度轉移到聚焦客戶、全面運營能力等實力上。但獲得精細化運營能力,對于企業最致命的不是錢,而是時間。

后房地產開發時代全新探索

行業洗牌在加劇,對于不少企業而言,時間戰役最為殘酷。

凱盈顧問集團的存在,就是告訴市場,我們可以不再因轉型去忍受所有是非的議論,強迫企業去探索完全不熟悉的領域。通過“整合、跨界、創新”聯合房地產相關資源,一切都可以實現1+1>11的爆發力量。在把握地產發展脈搏,對傳統房地產行業發展的全新探索和價值再造,其打造的地產全產業鏈服務體系,深入淺出的歸納,其實就是當下最為熱門的詞匯:平臺、共生、賦能,而這正是凱盈顧問集團的創新所在。

在房地產行業,誰埋伏的早,誰具有核心能力,誰就會是這個自我加速的市場中最有前途的玩家。在業務謀篇布局上,凱盈顧問集團快、狠、準,擁有寬闊的視野與高度,目前已打造完成從土地交易、房地產投資、房地產開發、房地產運營、房地產投融資、營銷管理、物業管理、商管服務等全方位資源平臺,最終形成房地產全產業鏈綜合服務平臺。

對于企業而言,共生最大的難點在于從競爭邏輯向共生邏輯的轉變。通過整合、跨界等高端資源合作,開啟后房地產開發大時代的人工智能服務模式。無論是全新模式的存量運營、城市更新體系或是全程委托開發模式,凱盈顧問集團都在打破原有的生存邊界,力求成為一個新物種,一個連接器、一個重構者。深入了解你會發現,這樣的共生,打破了單向的競爭,打破了價值活動分離的模式,這是組織模式的改變,把所有人都變成命運共同體。成為一個“大家好才是真的好”的共生平臺。

在這場可持續的房地產后開發時代的戰略中,要成為一個賦新者、跨界者和連接者。難度不可小覷,但這是最有前途的賽道。

目前凱盈顧問集團已擁有土地資源、土地交易、代建代運營、營銷管理等6家成員公司。其中一家子公司以“三好咖啡館”為品牌,以社群營銷平臺,打造地產鏈一鍵式人脈地產資源交互大平臺,平臺云集30萬地產金融界專業領域內精英人士。這是筆者注意到極有意思的地方,30萬的絕對數字不可懼,重要的是數字背后的結構特征。據悉,30萬這個數字極具底蘊,有相當的比例是地產金融領域的傳奇人物、業界大佬。

凱盈顧問集團利用平臺賦能的方式,開放邊界,感知變化,彼此加持,互動成長,共創價值,然后尋找彼此之間的核心價值,在一個組織系統中成長起來。最終讓整個行業變得更有效率,創造出更多的收入場景,在智慧城市開啟的時代。

靠天吃飯的年代已經過去,越是情勢艱難,我們越需要專業能力。在未來,以運營商的戰略視野,儲備全系統化智能標準,實現行業的高效運營,共贏才是這個時代最完美的戰略。讓我們一起期待,擁有如此強大創新基因與落地能力的企業,在新時代發光發亮。

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